Yellow National Railway

黄色国家铁路公司（Yellow National Railway Co.，简称黄铁或 YNR）是埃森兰共和国唯一依法获得国家资助并承担全国铁路骨干网络统一运营任务的私有铁路企业，总部位于首都青城市，于1870年成立，原名为黄色铁路集团公司，政府自1917年开始资助该公司，1925年与其他杰森·华特森一世（Jason Wahtson I）的公司整合后更名为黄色国家铁路公司，其上级母公司为黄色集团Yellow Incorporation。公司负责国家铁路系统的规划协同、建设组织、运营调度与服务标准管理，是埃森兰客货运铁路体系的核心主体。目前，YNR是世界最大规模的铁路公司和铁路基础设施建设、运营与维护商。其公司代码为YR。

黄色国家铁路的企业结构为集团控股式。YNR下设4大部门：

• 黄色国家铁路长途运输部（YNR Fernverkehr）
• 黄色国家铁路区域运输部（YNR Nahverkehr）
• 黄色国家铁路货物运输部（YNR Güterverkehr）
• 黄色国家铁路网络维护部（YNR GleisNetz）

主条目：Railway System of Einsenland

发展

现代化阶段

YNR 在近年持续推进网络现代化，重点包括：

• 干线提速与关键枢纽扩能
• 调度系统与信号系统一体化
• 客货运分层组织与高峰运能优化
• 车站服务标准、无障碍与数字票务升级

改革与整合时间线

• 1998年：国家发布铁路运营整合方案，启动线路资产与调度权清理。
• 2002年：YNR 完成公司化重组，形成“总部—区域—站段”三级管理框架。
• 2008年：全国统一运行图平台上线，跨省直通列车编组与交路规则标准化。
• 2014年：首批高密度高速走廊扩容，长途与区域客运时刻分层实施。
• 2020年：货运通道“客货分时、重点货源优先”机制落地。
• 2024年：新一代数字调度中枢投入运行，网络级应急恢复能力提升。

法律地位

依现行制度，YNR 依法对全国铁路线路实行统一规划、建设、运营和管理，并承担下列公共职责：

• 保障国家交通主通道连续运行
• 支撑区域互联互通与基本公共出行
• 维护工业物流与供应链稳定
• 在重大节假日和突发事件中提供运力保障

组织

YNR 总部负责战略规划、运行图编制原则、网络级调度标准、安全监督与投资统筹；区域管理机构负责属地运营落地与站段协同。

总部职能（概要）

• 运行图与运能统筹中心
• 安全监察与事故调查协调中心
• 建设投资与资产管理中心
• 客运服务与品牌标准中心
• 货运产品与多式联运协同中心

业务部门

YNR Fernverkehr

负责长途客运与高速铁路运营，覆盖跨省干线列车组织、长途时刻表、乘务体系与长距离调度协同。 依全国铁路制度，高速铁路（HST）仅由 YNR 运营。

YNR Nahverkehr

负责区域客运业务，重点为省内及都市圈间通勤网络运营，承担 RT、RT(E)、CT 等列车类别的运行组织、安全管理与接驳协调。

YNR Güterverkehr

负责铁路货运与联运业务，包括整车、集装箱与多式联运产品，服务工业走廊、港口集疏运与能源原材料运输。

运营体系

YNR 采用“统一标准 + 分层执行”的运行机制：

• 网络层：统一时刻结构、线路能力分配和应急预案
• 区域层：按运能需求组织开行与车底周转
• 站段层：落实安全、检修、乘务与客货服务

关于车次类型、八大运营区与命名规则，见埃森兰铁路系统。

网络与枢纽

YNR 运营网络由高速走廊、普速干线、区域联络线与货运通道组成，形成“首都枢纽 + 省会节点 + 产业走廊站场”的多层网络结构。

主要枢纽（示例）：

• 青城：全国时刻中枢与跨区换乘核心
• 埃森施塔特：工业与科研走廊客货综合节点
• 施塔尔贝格：重工业与大宗货运集散中心
• 韦斯特莫尔：海铁联运与港区铁路门户

票务与旅客服务

YNR 采用统一票务平台，支持跨车型联程、电子客票与换乘保障。主要服务机制包括：

• 同站/同城换乘最短接续时间控制
• 大面积晚点时的自动改签与接续保护
• 高峰运力动态加开与分级候补
• 无障碍预约服务与重点旅客协助
• 统一客服工单与赔付规则

货运与物流

YNR 货运体系围绕“干线快运 + 大宗重载 + 联运集疏”组织：

• 干线班列：高时效工业品与集装箱运输
• 重载通道：煤炭、金属矿、建材等大宗货源
• 港区联运：港口铁路专用线衔接海运航线
• 园区专列：制造业园区定点班列与门到站服务

技术与标准

YNR 在全网推行统一技术规范，重点覆盖：

• 列车控制与信号接口标准
• 车辆检修周期与健康状态监测
• 关键设备全寿命资产管理
• 调度数据交换与跨系统容灾规范

安全与应急

公司实行“预防为主、分级响应、统一指挥”的安全治理框架。常态机制包括：

• 双重预防体系（风险分级管控 + 隐患排查治理）
• 季节性极端天气行车预案
• 重大节假日客流专项保障
• 跨区域应急机车与救援队伍联动

治理与绩效

YNR 的年度经营评价通常围绕以下维度：

• 准点率与运行兑现率
• 运输安全与设备可靠性
• 客运服务体验与投诉处置效率
• 货运履约能力与通道利用率
• 能源效率与减排绩效

对外合作

在不改变国家铁路统一运营框架前提下，YNR 与地方交通主管部门、港口集团、城市轨道公司开展协同，重点在：

• 综合交通枢纽一体化换乘
• 海铁、公铁多式联运产品共建
• 票务与客流数据接口标准互通
• 区域旅游与会展客运联合营销

争议与挑战

围绕国家铁路规模化运营，公共讨论主要集中在：

• 偏远支线“公益性”与“效率性”的平衡
• 高峰时段干线能力紧张与扩容节奏
• 大规模设备更新的资本开支压力
• 服务标准统一与地方差异需求之间的协调

参见

• Railway System of Einsenland
• Transport in Einsenland
• Economy of Einsenland